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一、從單位用人方面來看，矛盾轉(zhuǎn)化，風(fēng)險少化
1、規(guī)避勞動糾紛，維護用人單位信譽
勞務(wù)外包相當(dāng)重要的一點就是:用人單位與勞務(wù)外包員工之間沒有勞動合同關(guān)系，勞務(wù)外包員工的勞動關(guān)系隸屬于勞務(wù)外包公司。這樣，作為用人單位避免了與勞務(wù)外包人員勞動人事糾紛的發(fā)生.從而大大節(jié)省了用人單位的管理精力，使其專心于事業(yè)本身的發(fā)展。同時，由于勞務(wù)外包公司的加入，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于有效化解勞動人事糾紛。
2、確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險
用人單位和勞務(wù)外包員工是服務(wù)關(guān)系，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風(fēng)險。勞務(wù)外包公司利用其在人事勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，可以使企業(yè)大大降低人力資源的投資風(fēng)險。
二、從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化
1、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率
用人單位不需設(shè)立專門人員、機構(gòu)對勞務(wù)外包人員進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進，檔案接轉(zhuǎn)、流動手續(xù)力理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統(tǒng)計，發(fā)放以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作均可以由勞務(wù)外包負責(zé)完成，這樣單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心競爭力的管理，使企業(yè)真正實現(xiàn)“用人不管人，增效不增支"的比較大人力資源管理效益。
2、用人機動靈活，提高員工管理效能
用人單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用勞務(wù)外包的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，勞務(wù)外包人員進出手續(xù)都由勞務(wù)外包公司進行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)用人單位擇人的自主權(quán)和個人擇業(yè)的自主權(quán)。
3、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力
勞務(wù)外包員工的人事檔案由勞務(wù)外包公司集中調(diào)集和管理。在合同期，中心對勞務(wù)外包員工制定了具有法律效力的制的制度這樣完全可以保證勞務(wù)外包員工在合同期安心工作，打消了用人單位擔(dān)心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。實現(xiàn)勞務(wù)外包以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。
三、從效益方面來看，成本外化，利益內(nèi)化
1、降低管理成本
首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構(gòu)對勞務(wù)外包員工進行管理，由勞務(wù)外包公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如:人事招募廣告、退休資遣費等等。再其次，由于用人的機動性， 用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降)的支出要大大降低。
2.降低納稅成本
依照(稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資的部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于企業(yè)來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。勞務(wù)外包的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務(wù)外包公司轉(zhuǎn)發(fā)，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，改善企業(yè)生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)降低成本。
企業(yè)在外包員工之前對員工工資超額部分繳納企業(yè)所得稅，在外包人員之后，卻變?yōu)槔U納營業(yè)稅。為什么會有納稅稅種性質(zhì)上的變化？是因為企業(yè)在通過勞務(wù)外包公司聘用人員后，將發(fā)放給員工的工資轉(zhuǎn)付給勞務(wù)外包公司，可以作為提供應(yīng)稅勞務(wù)單位繳納營業(yè)稅，而不用繳納高額的企業(yè)所得稅；此外，員工的外包費可以作為服務(wù)費直接計入生產(chǎn)成本，不用納稅。由于可見，勞務(wù)外包可以幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)實現(xiàn)成本外化，利益內(nèi)化。
3.降低改革成本
首先，對裁員冗員改制的企業(yè)來講，通過勞務(wù)外包的形式將 “硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，實現(xiàn)了換崗不下崗，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，勞務(wù)外包公司幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業(yè)收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對勞務(wù)外包員工的交易成本。
