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制造外包
制造外包是以外加工方將生產委托給外部優(yōu)越的專業(yè)化資源，達到降低成本、分散風險、提高效率、增強競爭力的目的，即是將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內部人員負責的非核心業(yè)務或加工方式外包給專業(yè)的、有效的服務提供商。以充分利用公司外部優(yōu)越的專業(yè)化資源，從而降低成本、提高效率、增強自身的競爭力的一種管理策略。
1、生產線外包
將企業(yè)非核心生產，制造，加工業(yè)務，交由專業(yè)的外包服務商，由外包務商提供專業(yè)的人事管理與生產制造服務，從而降低成本，提高效率，增強自身的競爭力。
2、檢驗檢測外包
企業(yè)委托外包報務商進行產品檢驗檢測工作。承接企業(yè)生產制造中的質量檢驗環(huán)節(jié)。包栝產品檢驗、產品分類挑選等。為企業(yè)避免臨時性、階段性用工帶來管理壓力與用工風，降低企業(yè)綜合成本。
3、倉儲物流外包
企業(yè)將貨物和產品的倉儲、整理、配送等業(yè)務交由專業(yè)的外包服務商完成。外包服務商許過優(yōu)化物流供應鏈管理，降低企業(yè)物流成本，提綜合服務質量。
4、包裝外包
外包服務商承接企業(yè)生產中非核心的成品或半成品包裝流程，優(yōu)化包裝流程體現成本優(yōu)勢、外包靈活用工機制可較好彌補企業(yè)訂單不穩(wěn)。品種少量多樣的不足，產品包裝費用也相對固定。可為企業(yè)全方控制成本，提升效率。
5、技術外包
如維修工、焊接工、叉車工、資料錄入員等交由專業(yè)外包服務商進行招募、培訓與管理 ，把一些重復性非核心技木崗位從整體生產流程中分化出來，使客戶達到效率化。
6、整體外包
將整個生產車間或生產廠區(qū)全部委托外包服務商進行管理。外包報務商從人員招募，培訓。資源規(guī)劃、員工關系、薪資結算、績效管理到訂單管理、生產達成、品質管控等一系列過程的跟蹤和實施。協(xié)助企業(yè)提高整體運營效率，多方位為企業(yè)降低風險。
